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Gestion des ressources humaines - Master 1 et 2

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Stratégies RH MGRH3.1

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1. Quelle est l'objectif principal d'une stratégie RH alignée avec la stratégie globale de l’entreprise ?
A) Réduire le budget RH B) Assurer que les ressources humaines soutiennent les objectifs stratégiques et la compétitivité de l’entreprise C) Faciliter le recrutement externe uniquement D) Accroître le contrôle sur les employés
2. Que signifie le terme "alignement stratégique" dans le cadre des ressources humaines ?
A) Accorder des augmentations salariales sans distinction B) Aligner les pratiques RH avec les objectifs, valeurs et vision de l’entreprise C) Mettre en place des stratégies indépendantes de la direction D) Réduire les effectifs pour augmenter les profits
3. Quelle est l'importance de l'analyse des compétences dans la planification stratégique RH ?
A) Permettre le licenciement des employés B) Identifier et combler les écarts entre les compétences actuelles des employés et les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs futurs C) Offrir des promotions immédiates D) Simplifier les évaluations de performance
4. Quelle stratégie RH pourrait être utilisée pour améliorer l'engagement des employés ?
A) La réduction des heures de travail B) La mise en place d’un programme de développement des talents et de reconnaissance C) L’augmentation des objectifs de performance sans suivi D) La suppression des réunions d’équipe
5. En quoi la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) contribue-t-elle à la stratégie RH ?
A) En assurant une stabilité totale de l’emploi B) En anticipant les besoins futurs en compétences et en préparant les effectifs aux changements organisationnels C) En limitant les recrutements externes D) En réduisant le budget de formation
6. Quelle est la finalité d’une stratégie de marque employeur ?
A) Attirer les candidats uniquement pour des postes de direction B) Construire une image positive de l’entreprise pour attirer, motiver et fidéliser les talents C) Assurer des salaires compétitifs uniquement D) Réduire les coûts d’embauche
7. Quelle méthode peut être utilisée pour mesurer l’efficacité d’une stratégie RH ?
A) L’entretien annuel de performance uniquement B) Le calcul du retour sur investissement (ROI) des actions RH et l’analyse des indicateurs clés de performance (KPI) comme le turnover et l'engagement des employés C) Le calcul des coûts de formation D) L'évaluation des bureaux
8. Dans le cadre de la rétention des talents, quelle stratégie RH est la plus efficace ?
A) Limiter les promotions pour éviter la compétition interne B) Proposer des opportunités de développement professionnel, des avantages sociaux et un bon équilibre vie professionnelle-vie personnelle C) Réduire le nombre de jours de congé D) Imposer un style de gestion autoritaire
9. Pourquoi une stratégie de diversité et d'inclusion est-elle bénéfique pour une entreprise ?
A) Elle améliore seulement l’image externe de l’entreprise B) Elle favorise un environnement de travail plus créatif et innovant en intégrant des perspectives variées C) Elle limite les coûts de recrutement D) Elle diminue le nombre de candidatures
10. Quel est l'impact de la transformation numérique sur la stratégie RH ?
A) Elle simplifie uniquement les tâches administratives B) Elle permet l’automatisation de processus RH et encourage l’adaptation des compétences pour répondre aux nouvelles technologies C) Elle réduit le besoin de formation en compétences numériques D) Elle remplace tous les postes RH par des outils automatisés
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